对于中国互联网公司近年来在世界掀起的“浪花”，国人早已见怪不怪。以BAT为代表的中国互联网公司，与硅谷同行的商业文明迥异。后者的标签通常是“高科技”，专注于若干核心领域，基本是围绕着自己的核心竞争力而延展产业链。

中国互联网公司的生态圈思维根深蒂固，很重要的一个原因在于传统产业的孱弱，从而方便了互联网公司弯道超车，导致“攻守之势异也”。中国零售业的不发达，使得电商的替代优势明显。而日本的实体零售店过于发达，电商迟迟发展不起来。至于社交、游戏以及互联网，更是因为处于传统经济的真空地带，“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”。此外，监管层对新事物的战略性宽容，也使得网约车、支付宝等新产品没有被扼杀在摇篮里。于是，BAT们逐渐攒下资本的第一桶金，有了优势明显的根据地和大本营，才有可能构造自己的生态圈闭环。

中国的大多数互联网公司，从一开始就是商业模式驱动。这一点也备受诟病。简单说，就是硅谷有什么，拿来本土化，看谁更快更接地气。待跑马圈地成功赴美上市，讲故事的套路也都一样，这是中国版×××。BAT在国外是有原型的，微博滴滴支付宝也有原型，都是在复制已经成熟和成功的商业模式。如今，宣称自己是一家技术公司变得越来越时髦，但真正拥有杀手锏的技术公司仍很稀缺，大大小小的巨头仍处在从业务型向技术型的转变中，哪怕是阿里巴巴和腾讯，也是“商业”多过“技术”。不过，有一点是毋庸置疑的，中国互联网公司再也不是拙劣的模仿者和边缘的入门者，而是建立了自己的商业范式和商业文明，通过一个大而全的生态圈，以获得更持久的竞争优势。