共享单车的风口还在使劲吹，共享充电宝又来了！仿佛一夜之间，共享充电宝成为了投资者手中的香饽饽，来电、魔宝、街电、小电等等，在清明前后迅速完成融资，其中来电科技融资2000万美元，街电科技融资近一个亿，而小电融资几千万人民币，入局者包括独角兽捕手朱啸虎，天使投资明星王刚，创投界王者IDG等等。实际上共享充电宝早已有企业布局，比如老牌电源厂家品胜，也不仅仅在国内，韩国一家名为happyspot也进入了充电宝租赁的市场，香港的7-11和 ECrent也推出了充电宝租赁的业务。

一时之间众说纷纭，大部分人表示看不懂这样的投资，原因有几点： 1、随着电池容量加大、快充模式推广以及无线充电的来临，使用频率是否会快速下降？ 2、使用数量是否能够达到高频和高数量？是真正的刚需还是伪刚需？ 3、门槛这么低，怎么赚钱？共享单车都拼了这么久了，远远超过朱啸虎当时说的3个月结束战斗，到现在结束战斗还遥遥无期。 正如吃瓜群众担心共享单车的模式一样，现在对于共享充电宝的担心有过之而无不及。我们不妨换个思路来看看共享充电宝，或许你有不一样的收获。（关于共享单车的一些不一样的思路，欢迎查阅小商帮科技（公众号：xiaoshangbang）文章《细思极恐，共享单车产业可能会有哪些灰色收入》）。

吃瓜群众对于共享充电宝是否能盈利，是否是刚需的讨论从这种模式出来之后就一直没有停止过，正如对于共享单车的盈利模式大部分人仍然不看好一样。 首先，理论上共享充电宝肯定是能盈利的，我们做一个理论上的模型： 大部分的共享充电宝都有一个机柜，然后里面放了一些充电宝。根据目前的一些报道，我们假设一台机柜可以放20个充电宝，每个机柜成本2600元，每个充电宝成本70元。（这肯定是高估的，只是为了计算理思路用）。所以一个网点的成本是2600+70*20=4000元。

如果说每个充电宝每天的使用时间是4个小时，按照第一个小时免费，后面每小时1元计算，单个充电宝每天的流水是3元，那么这个网点一天的流水就是60元。不考虑损坏和维修的成本，那么一个点的回收期是4000/60=66.7天，也就是说，2个月多一点就能回本了。如果使用率上升，比如每天每个充电宝流水到了6元，那么回收期就仅仅1个多月。 当然，现实当中要考虑的因素更多，比如推广成本，维护成本，充电成本、使用率等等，不过，理论上一旦圈地完成后，这种模式无论如何都是能挣钱的，更何况还有后续其他的赚钱模式，比如广告等等。